COORDENADOR DE PRODUÇÃO

- Apoiar o líder quanto a execução da produção diária e intervir, quando necessário, assegurando o atingimento da meta de produção, conforme a programação. - Participar das reuniões diárias com a gerência para alinhar planejamento e metas (Foco na semana); - Repassar para os líderes as orientações quanto às prioridades, mantendo o acompanhamento e orientação, assegurando o atingimento dos resultados planejados diariamente. - Verificar e acompanhar se está ocorrendo a Reunião de 5 Minutos no setor e assegurar a qualidade da informação repassada (assunto/Pauta). - Garantir que as informações cheguem a quem vai executar e que sejam devidamente compreendidas. - Fazer a verificação diária em suas áreas, fornecendo as condições adequadas para que os liderados realizem suas entregas: abastecimento/suprimentos, mudança de modelo, máquinas e equipamentos. - Solicitar aos líderes o levantamento das ausências/faltas, remanejar pessoas, de acordo com a necessidade e analisar diariamente os motivos das faltas para agir sobre eles. - Acompanhar a produção hora a hora e realizar ações que garantam a eliminação de gargalos, a qualidade do produto e a efetivação das metas, com objetivo de recuperar a perda do dia. - Atuar na eliminação de desperdícios (Estragos, % de resíduos, etc). - Assegurar que o planejamento semanal seja devidamente executado nos seus setores e o fechamento das respectivas ordens. - Analisar o balanceamento semanal das linhas antecipadamente, verificando e garantindo a disponibilidade de mão de obra, máquinas/equipamentos, modelos novos, ferramentais e etc. - Analisar e promover a polivalência do time quanto às necessidades do modelo (garantir que o colaborador saiba executar sua função através de treinamentos e MFM). - Monitorar os processos para que sejam executados conforme os procedimentos e padrões operacionais (MFM/Ficha técnica/POP). - Garantir a qualidade na fonte dos processos, estimulando que seja feito certo da primeira vez. - Acompanhar e realizar a calibração de critérios das lideranças quanto a execução do checklist da Qualidade. - Atuar sobre DIs/Inbound e acompanhar processos produtivos. - Utilizar e promover a utilização dos EPIs, de maneira adequada, considerando os POPs. - Realizar rotineiramente a gestão e a avaliação de desempenho de Líderes e liderados diretos (Feedback - Formulário 102). - Acompanhar a rotina de gestão dos Líderes e assegurar a utilização das ferramentas de gestão de pessoas (Acompanhamento de contrato de experiência e formulário 102 de avaliação de desempenho). - Ser influenciador da melhoria contínua, utilizando e incentivando a utilização das ferramentas (5s, qualidade na fonte, Andon, kanban, A3, Pense e Aja). Experiências e qualificações: Mínimas: CONHECIMENTO DO PROCESSO PRODUTIVO: Entendimento das etapas, insumos e saídas do processo de fabricação, desde a matéria-prima até o produto final. GESTÃO DE PESSOAS (Liderança): habilidade de atrair, desenvolver, motivar e reter talentos, utilizando práticas como feedback e coaching, para alinhar o potencial individual da equipe aos objetivos da empresa, criando um ambiente de alta performance e engajamento. NOÇÕES DE SEGURANÇA DO TRABALHO (Liderança): conhecer e promover ativamente os princípios de saúde e segurança, identificar e mitigar riscos no ambiente de trabalho e cultivar uma cultura de prevenção e conformidade normativa em sua equipe. Desejáveis: FERRAMENTAS DE MELHORIA CONTÍNUA: Habilidade de utilizar metodologias como PDCA, Kaizen e Lean para otimizar processos e reduzir desperdícios. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO: Habilidade de gerenciar recursos, cronogramas e estoques para garantir a eficiência e a pontualidade da produção. ANÁLISE DE DADOS: Habilidade em coletar, analisar e interpretar dados usando ferramentas INDICADORES DE RESULTADOS: métricas usadas para quantificar e avaliar o sucesso da organização na busca por seus objetivos estratégicos. Dados concretos sobre o desempenho para guiar a tomada de decisão e a melhoria contínua. FERRAMENTAS DA QUALIDADE E MELHORIA CONTÍNUA: utilizar métodos e técnicas estruturadas (como PDCA, 5S, Lean ,etc...) para analisar, diagnosticar e implementar aprimoramentos constantes em processos, produtos e serviços, garantindo maior eficiência e qualidade. CONHECIMENTO DE MÉTODOS E PROCESSOS: Domínio teórico e prático das técnicas, ferramentas e abordagens (métodos) e a compreensão da sequência lógica e padronizada das atividades (processos) necessárias para executar as tarefas de uma função com organização e eficiência.