DIRETOR HOSPITALAR

Propósito de Atuação:  Assegurar a gestão estratégica, operacional, assistencial e econômico-financeira da unidade hospitalar, garantindo o cumprimento das metas contratuais, qualidade assistencial, eficiência operacional e sustentabilidade institucional, em conformidade com as diretrizes da Secretaria de Saúde e princípios de governança e transparência pública. Principais Atividades: 1. Assegurar a gestão integral da unidade hospitalar, por meio da condução estratégica da governança institucional e contratual, da excelência assistencial e segurança do paciente, da eficiência dos fluxos operacionais e regulatórios, do monitoramento rigoroso de indicadores e metas, da sustentabilidade econômico-financeira, da conformidade normativa e gestão de riscos, da liderança e desenvolvimento de equipes, e da implementação contínua de melhorias e inovação, em alinhamento às diretrizes do SUS, às demandas da rede assistencial e aos compromissos firmados no Contrato de Gestão. 2.Responder pela gestão global da unidade, assegurando o cumprimento das metas contratuais, indicadores assistenciais, operacionais e financeiros, em conformidade com o Contrato de Gestão e diretrizes institucionais. 3. Monitorar e garantir o atingimento dos indicadores assistenciais e operacionais pactuados, promovendo análise crítica e planos de ação. 4. Supervisionar e garantir o funcionamento integrado dos núcleos assistenciais e de governança clínica. 5. Assegurar a gestão eficiente do acesso, regulação e fluxo de pacientes, em articulação com a rede assistencial. 6. Atuar na análise crítica do modelo assistencial, promovendo adequação entre capacidade operacional, metas contratuais e demanda populacional, com proposição de melhorias estruturantes junto à Diretoria de Operações. 7. Reportar ao Diretor Operacional sobre as questões a serem resolvidas, as ações executadas na unidade, com o objetivo de mantê-lo atualizado. 8. Garantir com que a Instituição obtenha o resultado econômico-financeiro projetado; 9. Reportar ao Diretor Operacional sobre as questões a serem resolvidas, as ações executadas na unidade, com o objetivo de mantê-lo atualizado; 10. Prestar contas e apresentar resultados mensais; 11-Liderar equipes; 12-Monitorar indicadores; 13-Garantir a conformidade operacional. Requisitos e qualificaçõesRequisitos: Experiência na área. Superior em Administração Hospitalar, Gestão em saúde ou afins. NOÇÃO (básico) Gestão de conflitos e mediação institucional Técnicas de negociação e articulação interinstitucional Ética profissional e bioética aplicada à gestão em saúde Legislação e regulamentações do setor saúdem (SUS e normativas sanitárias) Princípios de sustentabilidade e responsabilidade socioambiental em serviços de saúde Fundamentos de inovação e transformação em saúde CONHECIMENTO (intermediário) Organização e funcionamento do Sistema Único de Saúde (SUS) e Redes de Atenção à Saúde (RAS) Modelos de gestão hospitalar e governança assistencial Padrões de qualidade e metodologias de acreditação (ex.: ONA) Processos assistenciais e fluxos hospitalares (internação, urgência, ambulatório, SADT) Tecnologias em saúde (sistemas de informação, prontuário eletrônico, BI) Gestão de riscos assistenciais e operacionais Segurança do paciente e cultura de qualidade Gestão de crises e resposta a eventos críticos em saúde Regulação assistencial e gestão do acesso (NIR, sistemas regulatórios) DOMÍNIO (avançado) Planejamento estratégico em saúde, com foco em metas contratuais e desempenho institucional Gestão econômico-financeira hospitalar (custos, orçamento, eficiência operacional e faturamento SUS) Gestão estratégica de pessoas e desenvolvimento de lideranças Gestão por processos e melhoria contínua (lean healthcare, padronização e otimização de fluxos) Gestão de indicadores assistenciais e operacionais (análise crítica, tomada de decisão e plano de ação) Governança clínica e institucional Gestão de contratos e compliance em organizações sociais de saúde Integração entre produção assistencial, capacidade operacional e demanda populacional Competências Estratégicas Liderança executiva e gestão de alta complexidade Tomada de decisão baseada em dados Visão sistêmica e estratégica Capacidade de negociação institucional Gestão de conflitos e crises Orientação para resultados Comunicação institucional e política