É muito fácil ser um chefe autoritário. A educação que recebemos em casa, por exemplo, é um prato cheio para criar adultos com o espírito 'eu sou grande, eu mando'.  Mas, você sabe, as empresas não querem ter executivos assim. Elas querem líderes, pessoas capazes de trabalhar em equipe, que não mandam ao velho estilo, mas são seguidos. A essa altura, se você ainda mantém algum resquício que lembre um chefe à moda antiga, deve estar sentindo na pele a pressão por mudança.

O bom dessa história é que você pode se transformar, virar um novo, maravilhoso líder. Ser mandão (embora você possa usar isso como desculpa) não é um traço genético, imutável. O consultor Gutemberg Macedo está acostumado a receber em seu escritório de recolocação de executivos, em São Paulo, chefes que perderam o emprego porque foram mandões demais. 'Em 98% dos casos é possível a mudança, desde que haja disposição', diz Macedo. Da experiência como orientador de carreiras, Macedo tirou as seguintes lições:

1. Observe-se para saber se você é realmente um chefe mandão. Duas perguntas indispensáveis para um diagnóstico correto: numa reunião da equipe, alguém costuma contestar suas opiniões? E, no caso de alguém ousar contestá-lo, você reduz a auto-estima da pessoa a um punhado de pó atrás da porta? Não camufle as respostas. Seja honesto. Não adianta se considerar o melhor dos chefes se você está longe disso. A verdade, como diria o pessoal do seriado Arquivo X, está lá fora. Ou seja, se você é mandão, todo mundo já sabe.

2. O seu lado mandão pode ser fruto de várias coisas. Você se inspira naquele seu primeiro chefe, um fulano que tratava as pessoas aos berros e cujo lema era disciplina e obediência (e ai de quem o desobedecesse!). Você não confia nos subordinados por uma razão muito lógica (embora inconfessável em público). Ninguém, segundo sua modesta opinião, consegue fazer tudo tão bem quanto você.

3. Trace um plano de mudança. Primeiro, porém, aceite a morte do velho chefe que há dentro de você. Muitas de suas crenças precisam ser jogadas pela janela, defenestradas. Depois disso, procure ajuda dentro da empresa. Converse com o chefe, com um colega pelo qual sente simpatia ou mesmo com um subordinado de confiança. Pergunte a eles sobre seu comportamento. Abra o coração, seja sincero no desejo de mudança, peça ajuda.

4. Vigie-se. Você está sendo truculento na comunicação? Baixe a bola. É duro, mas você precisa admitir que outras pessoas também têm cérebro, pensam, têm idéias.

5. A essa altura do campeonato, acostumada com um chefe mandão, sua equipe deve estar na pior. Para mostrar o novo e maravilhoso líder em que você está se transformando, desarme a guarda, peça para ser avaliado. Coloque-se como alguém que está ali para facilitar a vida da equipe. Incentive a criação de equipes autogerenciadas. Funciona assim: você diz à equipe qual é a meta que ela deve alcançar. Depois, fica por conta da turma decidir como vai chegar lá. A idéia básica é estimular os funcionários a se sentir donos dos objetivos da empresa e não propriedade do chefe. Sem nada disso, seu esforço valerá 'nadica de nada', 'neca de pitibiriba', coisa nenhuma.

6. Gutemberg faz uma última recomendação. Enquanto deixa a equipe trabalhar em paz, separe dez minutos por dia para relaxar. Vá a um lugar tranqüilo, feche os olhos e relaxe um órgão do corpo de cada vez. 'O relaxamento ajuda a pessoa a atravessar os piores dias da mudança', diz o consultor.